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关于我们 > 人才策略

一个人要赢得别人的尊重,首先要尊重别人。同样,一个企业也是如此。成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人,并用人性化的经营,调动企业每位员工的积极性、主动性,为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样,企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法,它是企业员工的生活方式与工作态度 ,是企业发展的动力和源泉。

  竞争日益激烈的电力市场空间带来的巨大压力与挑战,赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。

  在企业经营中能否认识到“员工第一”,这不但是一个“位置”的问题,更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的?如何才能真正实现“以人为本”?一般说来,人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标,更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报,如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍,则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时,不把企业文化停留在口号上和文娱活动中,而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是要做到“员工第一”,真正实现员工在企业中的地位和价值,只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去,把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一,充分反映企业发展的核心作用,这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在!

  华锐天成的人材策略如下:

  1. 倡导以人为本的人才战略,视人才为企业的生命华锐天成的大门对所有具备创新意识和不断进取精神的人才敞开,期待一同为实现行业领先的目标而努力!

  2. 高度重视素质培养,人人是人才

  公司关注每一位员工的现在、发展和未来,在给予优越的工作与生活环境的同时,高度重视对员工全方面的素质培训,做到在晶众人人都是人才,都有无限的发展空间!同时实行科学的竞争、激励考核制度达到人力资源的优化配置,同时最大限度地发挥技术人员的创新能力。

  3. 人适其位,位适其人,人才互补、协同合作

  技术人才到公司后,根据各人的不同特长、气质和志向分类培养,量才适用, 委以重任、使他们在创新工作中迅速成长, 竭力做到人适其位,位适其人。同时公司坚信互补的多元化知识结构能给公司带来更强大的竞争优势,在人才的培养方向上重视人才间能力互补性,重视培养人才间的协同合作关系,实现一加一大于二!

  

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